Naujienos

Adaptyvios lyderystės vadovų klubas

Adaptyvios lyderystės vadovų klubas

Tema: Adaptyvi lyderystė, kuri nagrinėjama pasitelkiant atvejų analizės metodą

Klubo dalyviai: Skirtingų organizacijų vadovai, dalyvavę tęstiniuose vadovų mokymuose

Klubo tikslas: Sudaryti galimybę vadovams tęsti augimą, nagrinėjant aktualias lyderystės temas

Klubo vadovas: Paulius Avižinis, organizacijų psichologas, vadybos konsultantas, OVC Consulting direktorius

Klubo svečiai: OVC Consulting konsultantai

Klubo susitikimų datos:

2019 09 19 Programos atidarymas
2019 10 24 I modulis. Situacijos pažinimas
2019 11 20-21 I modulio palydimoji sesija
2020 01 09 II modulis. Aš permainose
2020 02 06 II modulio palydimoji sesija
2020  03 04 III modulis. Mes permainose
2020 04 09 III modulio palydimoji sesija

 

Dalyvio mokestis: 2470 EUR + PVM

Apie adaptyvios lyderystės klubą. Nėra tokio dalyko kaip nefunkcionali organizacija, kiekviena sistema yra puikiai sustyguota tam rezultatui, kurį pasiekia. Nepaisant dažno kalbėjimo apie tai, kad reikėtų daryti kitaip, žmonės kasdien elgiasi taip, kaip įpratę. Neretai jų žvilgsnis krypsta į vadovus, kaip visagalius ir atsakingus už organizacijos ateitį, į vadovus, kurie „privalo“ nukreipti, įkvėpti ir viską sustyguoti. Taip nužudoma asmeninė atsakomybė ir tuo pačiu realūs pokyčiai bei organizacijos gebėjimas adaptuotis kintančioje aplinkoje. Puikiai žinome, kad organizacijos nuveikia tiek, kiek nuveikia jos žmonės, o lyderystė ir yra šios veikimo atsakomybės sugrąžinimas žmonėms. Lyderystė nėra fanfarų šviesa, tai yra sunkus darbas. Klube remsimės JAV verslo mokyklose vadovams dėstomu adaptyvios lyderystės modeliu:

Klube nagrinėsime keturias didžiąsias adaptyvios lyderystės kompetencijų grupes:

 

SITUACIJOS DIAGNOZAVIMAS

Pažinti „nepatogias“ interpretacijas

Patikrinti įvairias interpretacijas ir požiūrius

Atskirti techninį ir adaptavimosi darbą

Matuoti „temperatūrą“

Suprasti proceso iššūkius

 Identifikuoti, kam reiks dirbti

 

SAVĘS VALDYMAS

Pažinti savo stiprybes, jautrumus ir „mygtukus“

Priprasti prie neapibrėžtumų ir konfliktų

Pasirūpinti savimi

Eksperimentuoti išeinant iš  komforto zonos

Balansuoti tarp prieštaraujančių vertybių

Suprasti, kokią istoriją kiti pasakoja apie Tave

KITŲ ENERGIZAVIMAS

Veikti drauge su įvairiomis frakcijomis

 Įkvėpti kolektyvinį tikslą

Pradėti nuo ten, kur yra kiti

Sukurti pasitikėjimą keliantį procesą

Kalbėtis apie nuostolius

Įtraukti neįprastus balsus

NAGINGA INTERVENCIJA

Kelti įtampą

Grąžinti darbą ten, kur jis turi būti daromas

Laikytis tikslo

Veikti eksperimentuojant

Kalbėti iš širdies

Sąmoningiau pasirinkti

 

Atvejų analizė. Klubo formatą grįsime Harvard Business School išplėtotu atvejų analizės metodu. Tai metodas pagrįstas kitose organizacijose vykusiomis realiomis situacijomis – jų analize ir aptarimu, kuriuo skatinama mąstyti, analizuoti ir pritaikyti įžvalgas savo vadybinei kasdienybei. Patyrinėję kitų pamokas, kiekvienoje klubo sesijoje imsimės ir tik mums aktualių klausimų – dalinsimės atvejais iš mūsų organizacijų. Taip tapsime vieni kitiems patarėjais, mentoriais, supervizoriais. Padėdami kolegoms, augame ir patys. Šio klubo akcentas: realūs pavyzdžiai ir pagalba vienas kitam!

 

Čia augsime kaip vadovų bendruomenė kartu ir kiekvienas atskirai, kaip vadybos profesionalas!