OVC Consulting

Kas tai yra?

Tai seminaras, skirtas įvairaus lygmens vadovams.
Seminaro tikslas – išmokti ugdomojo vadovavimo technikų bei atrasti priemones savo vadovavimo stiliui tobulinti; lavinti asmeninius mokymosi įgūdžius ir juos vėliau pritaikyti savo darbe.

Kuo tai naudinga?

• Seminaro dalyviai žino kas yra ugdomasis vadovavimas ir kaip jį taikyti darbe.
• Vadovai, naudodami ugdomojo vadovavimo technikas, moka pasiekti efektyvesnio pavaldinių darbo.
• Dalyviai turi reikiamų ugdomojo vadovavimo įgūdžių, žino kaip efektyviai mokyti savo pavaldinius.
• Organizacijoje pagerėja informacijos mainai, sukuriamos tinkamos sąlygos darbuotojų tobulėjimui.

Kaip tai vyksta?

• Seminaro metu pateikiama teorinė medžiaga, dirbama konsultacinio mokymo metodu.
• Dalyviai atlieka įvairias užduotis, praktikuojasi kaip mokyti savo darbuotojus.
• Tęstinio renginio metu analizuojami atlikti darbai, dalyviai konsultuojami sprendžiant iškilusius klausimus.
• Seminaro turinys bei eiga derinami pagal dalyvių poreikius, jų veiklos specifiką ir įgūdžių lygį.

Kiek tai trunka?

Seminaro trukmė – pusantros dienos mokymų ir pusė dienos tęstiniame susitikime (viso 16 akademinių valandų).

Lyderis yra tas, paskui kurį seka kiti. Pasitikrinkite ir ugdykite savo asmeninę lyderio galią.

Kas tai yra?

Tai išskirtinai praktinis ir patyriminis seminaras. Remiamės prielaida, kad jūs – vadovai – apie lyderystę žinote tikrai daug. Seminare patiriame ir atrandame dalykus „čia ir dabar“. 

Seminaro tikslai – paskatinti iš naujo atrasti lyderį savyje, suteikti postūmį nuolat būti efektyviu, įtraukiančiu lyderiu.

Kuo tai naudinga?

• Seminaro dalyviai susieja darbuotojų įtraukimą ir organizacijos veiklos rezultatus. Ryšys grindžiamas Europoje atliktų Geriausių darbdavių tyrimų rezultatais.
• Dalyviai susipažįsta su esminiais įtraukiančio lyderio elgesio bruožais, įprasmina save ir tipinį savo elgesį darbo situacijose, įsivardina asmeninio augimo kryptis. Seminaro struktūra – keturi esminiai, pagrįsti lyderio bruožai: patikimumas, atidumas žmonėms, koncentracija, ryšys su žmonėmis.
• Dalyviai mokosi iš patirties – patyrimo, kurį išgyvena „čia ir dabar“. Tai ne tik sukelia naujų minčių, bet ir leidžia kiekvienam dalyviui vertingas, unikalias įžvalgas paversti realiais veiksmais savo situacijose.

 Kaip tai vyksta?

• Seminaro metu interaktyviai pateikiami Europoje ir Lietuvoje 2012 m. atliekamų Geriausių darbdavių tyrimų rezultatai, tik pati būtiniausia medžiaga. Tam skiriama iki 10% seminaro laiko.
• Seminaro ašis – patyrimas „čia ir dabar“. Patyrimui, įvairioms praktinėms užduotims, diskusijoms, situacijų analizei skiriama 90% seminaro laiko. Dalyvių laukia vaidmenų simuliacijos ir netikėti praktiniai patyrimai.

Orientacija į realius pokyčius:

• Seminare skiriame pakankamai laiko nuspręsti, kaip idėjas ir įžvalgas perkelti į darbines situacijas.
• Skatiname seminaro dalyvių tarpusavio mokymą(si), mentorystę tiek per, tiek po seminarų.
• Rekomenduojame kiekvieną seminarą palydėti tęstiniu susitikimu po 4-6 savaičių.

Kiek tai trunka?

Seminaro trukmė – 2 dienos (16 akademinių valandų).

Vadovas šiuolaikinėje organizacijoje – tai tarsi šiuolaikinės penkiakovės profesionalas. Įvairių sričių meistras. Iš kurio nuolat tikimasi aukštų rezultatų.

Mus įkvėpė Lietuvos penkiakovininkų pasiekimai. Konsultavomės su Andrejumi  Zadneprovskiu, Europos ir dukart pasaulio čempionu, olimpinės čempionės Lauros Asadauskaitės treneriu. Profesionalo klausėme, kas svarbiausia penkiakovininkui, siekiant maksimalaus rezultato.

Principai, kuriais remiasi sporto čempionai, padeda organizacijų vadovams ir lyderiams siekti užsibrėžtų tikslų.

Kas tai yra?

Tai seminaras skirtas visų lygių vadovų grupėms. Seminaras parengtas remiantis šiuolaikinės penkiakovės ir šiuolaikinio vadovavimo sąsajomis.
Seminaro tikslai – ir kritinių vadovavimo kompetencijų ugdymas ir teigiamas emocinis užtaisas naujiems rezultatams ir rekordams siekti.

Kuo tai naudinga?

• Seminaro dalyviai žino pagrindines vadovo veiklos kryptis, įprasmina savo atsakomybes ir tikslus organizacijoje.
• Padalinių vadovai moka efektyviai organizuoti padalinio darbą: suformuoti ir motyvuoti padalinio komandą, numatyti ir paskirstyti užduotis joje, pasirinkti labiausiai tinkamą vadovavimo stilių.
• Vadovai geba konstruktyviai bendradarbiauti su kitais padaliniais ir/ar organizacijomis, įvertinti darbo rezultatus.

Kaip tai vyksta?

• Seminaro metu interaktyviai pateikiama būtiniausia teorinė medžiaga. Tam skiriama iki 20% seminaro laiko.
• Įvairioms praktinėms užduotims skiriama 80% seminaro laiko. Individualios, grupinės užduotys, vaidmenų simuliacijos ir netikėti praktiniai patyrimai. Analizuojami praktiniai pavyzdžiai, aptariamos aktualios dalyvių darbinės situacijos.
• Kaip kviestinis pranešėjas dar didesniam emociniam efektui suteikti seminare gali dalyvauti šiuolaikinės penkiakovės čempionas.

Orientacija į realius pokyčius?

• Seminaruose skiriame pakankamai laiko nuspręsti, kaip idėjas ir įžvalgas perkelti į darbines situacijas.
• Skatiname seminarų dalyvių tarpusavio mokymą(si), mentorystę tiek per, tiek po seminarų.
• Rekomenduojame kiekvieną seminarą palydėti tęstiniu susitikimu po 4-6 savaičių.

Kiek tai trunka?

Seminaro trukmė – 2 dienos (16 akademinių valandų).

Kas tai yra?

Tai seminaras, skirtas organizacijos ir jos padalinių vadovams.
Seminaro tikslas – išmokti įvertinti savo nuostatas pokyčių atžvilgiu ir jų keitimo galimybę, išsiaiškinti reagavimo į pokyčius ypatumus, išmokti palaikyti darbuotojus įvairiose situacijose, lavinti kūrybiško darbo įgūdžius.

Kuo tai naudinga?

• Seminaro dalyviai moka konstruktyviai priimti pokyčius, vertinti kaitą sąlygojančius veiksnius.
• Vadovai geba skatinanti palankų pavaldinių požiūrį į pokyčius ir motyvuoti juos sėkmingam pokyčių įgyvendinimui.
• Dalyviai žino galimas darbuotojų emocines reakcijas ir savo vaidmenį jas valdant.
• Organizacijoje kuriama pokyčiams palanki aplinka, vadovai randa kūrybiškus sprendimus efektyviam organizacijos prisitaikymui pokyčių sąlygomis.

Kaip tai vyksta?

• Seminaro metu pateikiama teorinė medžiaga.
• Dalyviai atlieka individualias ir grupines užduotis, dalyvauja diskusijose.
• Seminaro turinys bei eiga derinami pagal dalyvių poreikius, jų veiklos specifiką ir įgūdžių lygį.

Kiek tai trunka?

Seminaro trukmė – viena diena (8 akademinės valandos).

Kas tai yra?

Tai seminaras, skirtas Aukščiausios ir vidurinės grandies vadovams, įmonių savininkams, kurie nėra finansų specialistai.
Seminaro tikslas – padėti dalyviams įgyti naujų žinių apie finansų valdymą, kurios praplės akiratį ir suteiks impulsą ieškoti naujų būdų įmonės veiklai, susijusiai su finansų valdymo sprendimų priėmimu.

Kuo tai naudinga?

• Vadovai lengviau bendrauja su buhalteriais, finansininkais, bankų atstovais ar investuotojais.
• Jūsų darbuotojai geba įvertinti įmonės veiklos rezultatus, finansinius rodiklius ir verslo planavimą.
• Dalyviai, geriau suprasdami finansų valdymą kompanijoje, užtikrintai priima svarbius sprendimus.
• Tinkamas finansinių žinių lygis visuose įmonės vadovų grandyse, padeda efektyviau valdyti finansus ir pasiekti konkurencinį pranašumą rinkoje.

Kaip tai vyksta?

• Seminaro metu pristatoma temos teorinė medžiaga.
• Dalyviai atlieka grupines užduotis, kompanijų atvejų analizę.
• Dalyviams diskusijų metu suteikiama galimybė kritiškai pažvelgti į savo kompanijos finansų valdymą.
• Seminaro turinys bei eiga derinami pagal dalyvių poreikius, jų veiklos specifiką ir įgūdžių lygį.

Kiek tai trunka?

Seminaro trukmė – viena arba dvi dienos (8 arba 16 akademinių valandų).

Kas tai yra?

Tai įvairių grandžių vadovams skirtos konsultacijos pagal jiems individualiai sudarytą programą.
Šiomis konsultacijomis siekiama stiprinti vadovų kompetencijas, ugdyti vadovavimo įgūdžius ir padėti spręsti realias darbines situacijas.

Kuo tai naudinga?

• Efektyviai naudojamas vadovo laikas, nes konsultuojama tik pagal konkrečius ir individualius poreikius.
• Patobulėję vadovavimo įgūdžiai, numatytos tolimesnio savarankiško tobulinimosi gairės.
• Vadovas randa ir pritaiko tinkamas priemones, reikalingas spręsti konkretiems darbo klausimams.

Kaip tai vyksta?

• Organizuojamas pokalbis su vadovu, kurio metu nustatomi konsultavimo poreikiai ir tikslai.
• Atsižvelgiant į konkrečius poreikius, sudaroma individuali konsultavimo programa.
• Vykdoma sudaryta konsultavimo programa. Prireikus daromi jos pakeitimai.
• Programos pabaigoje apibendrinami rezultatai, numatomi naujų žinių įtvirtinimo būdai, pateikiamos rekomendacijos tolimesniam tobulinimuisi.

Kas tai yra?

Tai seminaras, skirtas įvairių lygių vadovams.
Seminaro tikslas – ugdant tikslų formulavimo ir asmeninio efektyvumo įgūdžius padėti vadovams pasiekti didesnio efektyvumo darbe.

Kuo tai naudinga?

• Vadovai supranta tikslų formulavimo įgūdžių vystymo naudą savo veiklos valdymui ir darbuotojų motyvavimui.
• Patobulinti tikslų formulavimo įgūdžiai padeda sutelkti dėmesį į rezultato siekimą.
• Vadovai geriau pažįsta save kaip asmenybę, moka konstruktyviai valdyti emocijas, atskleisti savo kūrybiškumą.
• Padeda įsisąmoninti savo stipriąsias ir tobulintinas puses, peržvelgti savo elgesį darbe ir pagerinti darbo rezultatus.

Kaip tai vyksta?

• Seminaro metu pateikiama teorinė medžiaga.
• Analizuojami praktiniai pavyzdžiai, diskutuojama aktualiais klausimais.
• Dalyviai atlieka individualias ir grupines užduotis, sudaromas asmeninių veiksmų planas.
• Seminaro turinys bei eiga derinami pagal dalyvių poreikius, jų veiklos specifiką ir įgūdžių lygį.

Kiek tai trunka?

Seminaro trukmė – dvi arba trys dienos (16 arba 24 akademinės valandos).

Kas tai yra?

Tai seminaras, skirtas įvairių grandžių vadovams.
Seminaro tikslas – padėti vadovams įvertinti savo nuostatas pokyčių atžvilgiu ir jų keitimo galimybes, lavinti įgūdžius, kurie leidžia efektyviai veikti skirtingose pokyčių eigos stadijose.

Kuo tai naudinga?

• Seminaro dalyviai supranta vykstančius pokyčius organizacijoje, geba sėkmingai juos įtakoti, moka įvertinti jų įtaką organizacijos kultūrai.
• Vadovai moka efektyviai planuoti ir diegti pokyčius organizacijos veikloje, efektyviai valdo komunikacijos procesą.
• Dalyviai turi reikiamus įgūdžius, reikalingus sklandžiai veikti skirtingose pokyčio eigos stadijose.
• Organizacijoje kuriama pokyčiams palanki aplinka, efektyviai vyksta pasikeitimų įgyvendinimas.

Kaip tai vyksta?

• Seminaro metu pateikiama teorinė medžiaga.
• Analizuojami praktiniai pavyzdžiai, dalyvių organizacijose vykstantys pokyčiai.
• Dalyviai atlieka individualias užduotis, užduotis grupėse, diskutuoja aktualiais klausimais.
• Seminaro turinys bei eiga derinami pagal dalyvių poreikius, jų veiklos specifiką ir įgūdžių lygį.

Kiek tai trunka?

Seminaro trukmė – dvi dienos (16 akademinių valandų).

Kas tai yra?

Tai seminaras, skirtas įvairių grandžių vadovams.
Seminaro tikslas – pagilinti dalyvių žinias apie strateginį planavimą, jo naudą ir taikymą organizacijos veikloje, bei ugdyti reikiamus vadovų įgūdžius.

Kuo tai naudinga?

• Seminaro dalyviai kaip atliekamas strateginis planavimas, kada jis veikia, kokios naudojamos priemonės ir kaip jį pritaikyti savo veikloje.
• Taikant strateginį planavimą aiškiau matomi ateities planai ir numatomos organizacijos vystymosi kryptys.
• Vadovai moka analizuoti organizaciją, jos veiklą, nustatyti veiklos tikslus ir prioritetus, efektyviai komunikuoti strategiją visiems organizacijos lygiams, koordinuoti jos įgyvendinimą.
• Organizacijos strategija suvienija darbuotojų pastangas siekiant organizacijos tikslų, leidžia racionaliai paskirstyti išteklius.

Kaip tai vyksta?

• Seminaro metu pateikiama teorinė medžiaga.
• Analizuojami praktiniai pavyzdžiai, diskutuojama aktualiais klausimais.
• Dalyviai atlieka individualias ir grupines užduotis, sudaromas asmeninių veiksmų planas.
• Seminaro turinys bei eiga derinami pagal dalyvių poreikius, jų veiklos specifiką ir įgūdžių lygį.

Kiek tai trunka?

Seminaro trukmė – dvi dienos (16 akademinių valandų).

Kas tai yra?

Tai seminaras, skirtas visų lygių vadovams, planuojantiems organizacijos arba padalinio veiklą.
Seminaro tikslas – išmokti efektyviai įgyvendinti organizacijos strategiją bei tikslus ir pilnai panaudoti įmonės potencialą, ruošiant ir taikant subalansuotų rodiklių sistemą.

Kuo tai naudinga?

• Subalansuotų rodiklių sistema (toliau SRS) – tai vadovo įrankis, padedantis įgyvendinti įmonės strategiją ir pasiekti užsibrėžtus tikslus.
• Seminaro dalyviai aiškiai supranta SRS, jos naudą ir taikymo galimybes.
• Vadovai moka formuluoti bendruosius organizacijos tikslus, juos iškleisti per skirtingus padalinius, vertinti jų pasiekimą tinkamais rodikliais.
• SRS padeda vadovams pereiti nuo tikslų prie veiksmų, suvokti konkrečių veiksmų naudą ir būti labiau motyvuotiems kasdienėse užduotyse.

Kaip tai vyksta?

• Seminaro metu pateikiama teorinė medžiaga.
• Dalyviai atlieka individualias ir grupines užduotis, dalyvauja diskusijose.
• Analizuojami praktiniai pavyzdžiai ir aktualios dalyvių situacijos.
• Seminaro turinys bei eiga derinami pagal dalyvių poreikius, jų veiklos specifiką ir įgūdžių lygį.

Kiek tai trunka?

Seminaro trukmė – viena diena (8 akademinės valandos).

Kas tai yra?

Tai seminaras, skirtas įvairių grandžių vadovams.
Seminaro tikslas – išsiaiškinti įvairių veiksnių įtaką darbuotojų elgesiui, išmokti valdyti pavaldinių lūkesčius ir naudojant motyvavimo priemones daryti įtaką darbuotojų veiklai.

Kuo tai naudinga?

• Seminaro dalyviai žino svarbiausias motyvavimo priemones, moka jas taikyti praktikoje.
• Vadovai sugeba įvertinti pavaldinių lūkesčius ir tinkamai naudoja organizacijos motyvavimo priemones.
• Vadovai turi reikiamus asmeninius darbuotojų motyvavimo įgūdžius.
• Organizacijoje kuriama motyvuojanti aplinka, padedama darbuotojams pasiekti užsibrėžtų tikslų.

Kaip tai vyksta?

• Seminaro metu pateikiama teorinė medžiaga.
• Dalyviai atlieka individualias užduotis, užduotis grupėse.
• Analizuojami praktiniai pavyzdžiai, diskutuojama apie aktualias dalyvių darbines situacijas.
• Seminaro turinys bei eiga derinami pagal dalyvių poreikius, jų veiklos specifiką ir įgūdžių lygį.

Kiek tai trunka?

Seminaro trukmė – dvi dienos (16 akademinių valandų).

Kas tai yra?

Tai seminaras, skirtas projektų vadovams, projektų komandų nariams, vadovams, kurių padaliniuose yra vykdomi projektai.
Seminaro tikslas – suteikti žinių ir lavinti įgūdžius, padedančius efektyviai valdyti projektus.

Kuo tai naudinga?

• Seminaro dalyviai žino projekto valdymo priemones, moka valdyti projekto komandą.
• Jūsų darbuotojai turi reikiamus planavimo, vadovavimo projektams ir rezultatų įvertinimo įgūdžius.
• Projektų valdymas vyksta sistemingai planuojant ir siekiant įgyvendinti užsibrėžtų tikslų.
• Sėkmingai įgyvendinti projektai padeda racionaliai naudoti organizacijos išteklius ir prisideda prie strateginių organizacijos tikslų pasiekimo.

Kaip tai vyksta?

• Seminaro metu pateikiama teorinė medžiaga.
• Analizuojami praktiniai pavyzdžiai, diskutuojama apie aktualias dalyvių darbines situacijas.
• Dalyviai atlieka individualias užduotis, užduotis grupėse, sudaro asmeninių veiksmų planą.
• Seminaro turinys bei eiga derinami pagal dalyvių poreikius, jų veiklos specifiką ir įgūdžių lygį.

Kiek tai trunka?

Seminaro trukmė – dvi dienos (16 akademinių valandų).

Kas tai yra?

Tai seminaras, skirtas įvairių grandžių vadovams.
Seminaro tikslas – padėti vadovams įvertinti savo komandinio darbo įgūdžius, išsiaiškinti, kokie vadovavimo aspektai yra svarbūs komandiniame darbe ir ugdyti savo įgūdžius.

Kuo tai naudinga?

• Seminaro dalyviai žino sėkmingos komandos charakteristikas ir gali ją suburti.
• Vadovai geba efektyviai valdyti komandos darbą, sukurti pasitikėjimo ir bendradarbiavimo atmosferą.
• Dalyviai moka konstruktyviai spręsti komandiniame darbe kylančias sudėtingas ar konfliktines situacijas.
• Efektyviai vadovaujama komanda dirba konstruktyviai ir pasiekia norimus tikslus.

Kaip tai vyksta?

• Seminaro metu pateikiama teorinė medžiaga.
• Analizuojami praktiniai pavyzdžiai, diskutuojama aktualiais klausimais.
• Dalyviai atlieka individualias ir grupines užduotis, sudaromas asmeninių veiksmų planas.
• Seminaro turinys bei eiga derinami pagal dalyvių poreikius, jų veiklos specifiką ir įgūdžių lygį.

Kiek tai trunka?

Seminaro trukmė – dvi dienos (16 akademinių valandų).

Kas tai yra?

Tai seminaras, skirtas įvairių grandžių vadovams ir darbuotojams, kuriems tenka vadovauti darbo grupėms.
Seminaro tikslas –  įvertinus susirinkimų neefektyvumo priežastis išmokti jas suvaldyti ir pasiekti, kad organizacijos susirinkimai būtų kuo naudingesni ir efektyvesni.

Kuo tai naudinga?

• Dalyviai suvokia susirinkimų tikslus, susirinkimų tipus ir eigą, dalyvių vaidmenis, bei pasiekia norimą susirinkimų dalyvių įsitraukimo lygį.
• Padidėja susirinkimų produktyvumas, efektyviau naudojamas darbuotojų laikas.
• Seminaro dalyviai moka organizuoti savo organizacijoje susirinkimus, valdyti darbą grupėje ir įvertinti susirinkimų efektyvumą.
• Susirinkimai tampa struktūruoti ir orientuoti į aktualiausių klausimų sprendimų paiešką bei informacijos mainus.

Kaip tai vyksta?

• Seminaro metu pristatoma temos teorinė medžiaga.
• Seminaro dalyviai atlieka individualias ir grupines užduotis, dalyvauja diskusijose.
• Sudaromi asmeniniai veiksmų planai.
• Seminaro turinys bei eiga derinami pagal dalyvių poreikius, jų veiklos specifiką ir įgūdžių lygį.

Kiek tai trunka?

Seminaro trukmė – dvi dienos (16 akademinių valandų).

Kas tai yra?

Tai seminaras, skirtas visų lygių organizacijų vadovams.
Seminaro tikslas – pagilinti žinias apie šiuolaikines personalo valdymo priemones, tobulinti darbuotojų atrankos, veiklos vertinimo ir ugdymo įgūdžius.

Kuo tai naudinga?

• Seminaro dalyviai žino šiuolaikines personalo valdymo priemones, moka pasirinkti naujus darbuotojus, įvertinti darbuotojų veiklą ir sistemingai valdo darbuotojų ugdymą bei karjerą.
• Vadovai turi reikiamus įgūdžius, reikalingus pasirenkant ir naudojant konkrečias personalo valdymo priemones.
• Efektyviau naudojami žmogiškieji resursai siekiant bendrų organizacijos ar atskirų padalinių tikslų.

Kaip tai vyksta?

• Dalyviams pateikiama teorinė medžiaga: personalo strategija, personalo valdymo priemonių sistema, darbuotojų atranka, jų ugdymas bei karjeros planavimas, darbuotojų veiklos valdymas ir kt.
• Analizuojami praktiniai pavyzdžiai, bei aktualios darbinės dalyvių situacijos.
• Atliekamos individualios bei grupinės praktinės užduotys, sudaromi asmeniniai veiksmų planai.
• Seminaro turinys bei eiga derinami pagal dalyvių poreikius, veiklos specifiką ar tam tikrų įgūdžių lygį.

Kiek tai trunka?

Seminaro trukmė – dvi dienos (16 akademinių valandų).

Kas tai yra?

Tai dviejų dienų seminaras skirtas tiems, kas dalyvauja priimant strategiškai svarbius sprendimus.
Seminaras taip pat skirtas kiekvienam norinčiam pagerinti savo sprendimų priėmimo įgūdžius.

Kuo tai naudinga?

• Dalyviams seminaras yra proga susimąstyti apie jų priimamų sprendimų kokybę – sprendimų pagrindimo stiprumą, racionalumą ir nešališkumą.
• Dalyviai sužino ir praktiškai patiria, kokios mąstymo ydos yra būdingos daugeliui žmonių. Šios mąstymo ydas būtina eliminuoti siekiant kokybės strateginiam mąstyme.
• Seminaras yra galimybė išmokti technikų ir praktikų, kurios stiprina strateginio mąstymo procesą ir gerina sprendimų priėmimo kokybę.

Kaip tai vyksta?

• Seminaras sudarytas iš keturių loginių dalių. Kiekviena dalis – kokybiško strateginio mąstymo bruožas: žvalgyba, platus požiūris, gilus požiūris, kritinis mąstymas.
• Mokymosi procese visa dėstoma medžiaga yra įtvirtinama praktinių užduočių pagalba.
• Viso seminaro metu dalyviai nagrinėja vieną sudėtingą problemą – šios užduoties pagrindu yra išbandomos naujos technikos ir praktikos strateginio mąstymo kokybės stiprinimui.
• Seminare įtraukiame dalyvius į diskusiją, skatiname mąstyti ir pritaikyti žinias savo darbo aplinkai ir poreikiams.

Kiek tai trunka?

Seminaro trukmė – dvi dienos (16 akademinių valandų).