OVC Consulting

Pastaraisiais metais esame atlikę apie 1,500 įvairių lygių vadovų, vadybininkų ir kitas pareigas užimančių darbuotojų vertinimų 360º grįžtamojo ryšio metodu.
Projektus vykdėme daugiau nei 20-yje organizacijų – tiek valstybinėse institucijose, tiek verslo kompanijose (bankai, IT, telekomunikacijų, draudimo bendrovės, gamybos ir prekybos įmonės ir kt.).
Įgyvendinti projektai skyrėsi savo apimtimi (nuo 4 iki 224 vertintų darbuotojų), grįžtamojo ryšio suteikimo būdu (pvz., tik individuali ataskaita dalyviui, konsultanto pagalba ją analizuojant ir nusimatant galimus ugdymo būdus, renginiai visiems vertintiems darbuotojams rezultatams aptarti ir pan.).
Nemaža dalis mūsų vykdomų vertinimo 360º grįžtamojo ryšio metodu projektų – kartotiniai, kuomet vertinimai atliekami periodiškai, siekiant užtikrinti nuolatinį grįžtamąjį ryšį ir skatinti kryptingą darbuotojų tobulėjimą, taip pat siekiant numatyti tinkamiausias kompetencijų tobulinimo priemones ir įvertinti jų poveikį, taip didinant atskirų darbuotojų, padalinių ir visos bendrovės veiklos efektyvumą.