Naujienos

Paslaugos

Strateginis ir pokyčių valdymas

Strateginis ir pokyčių valdymas

Strateginį valdymą ir planavimą, kaip vieną reikšmingiausių veiksnių verslo sėkmei, įvardina net 70 % įmonių vadovų.*

Tačiau beveik trečdalis tyrime dalyvavusių įmonių dar neturi aiškiai suformuluotų ir užrašytų strateginių tikslų bei plano, o dar didesnėje dalyje organizacijų strateginiai tikslai lieka žinomi tik vadovams  ir darbuotojų nepasiekia.

Kokia bebūtų organizacija: ar verslo, ar viešojo sektoriaus, jai turi būti svarbios visos strateginio valdymo dalys: strategijos suformulavimas, komunikavimas, susiejimas su kasdieniu darbu, rezultatų stebėsena ir analizė.

Viešojo sektoriaus organizacijose pastebimi savi strateginio valdymo iššūkiai: nors dalyje jų strateginio valdymo praktikos nesiskiria nuo verslo įmonių, kitose dar vis tenka stebėti, kaip strateginis planavimas yra pakeičiamas „lentelių pildymu“, ir puikus organizacijos (įmonės) valdymo įrankis nėra panaudojamas pagal paskirtį.

*Atlikta įmonių vadovų apklausa.

sprendimo-budai

Pasiruošimas strateginiam planavimui ir / arba progreso vertinimas:

  • Veiklos auditas
  • Strateginio mąstymo mokymai

Strateginis planavimas:

  • „Klasikinės“ strateginio planavimo diskusinės sesijos
  • Strateginio planavimo diskusinės sesijos su „design thinking“ elementais
  • Strateginio planavimo mokymai

Strategijos komunikavimas:

  • Strategijos komunikavimo diskusinės sesijos

Strategijos kaskadavimas ir stebėsena:

  • Rodiklių (KPI sistemos)
  • Subalansuotų rodiklių sistema (angl. Balanced Scorecard, BSC)
  • (dažnai į kompleksines tokio pobūdžio paslaugas įtraukiame ir personalo valdymo priemones: darbuotojų veiklos valdymo sistemas, atlygio sistemas, „nuleisdami“ strategiją į darbuotojų lygmenį)

Strategijos įgyvendinimas:

  • Pokyčių valdymo programos
  • Pokyčių valdymo mokymai
  • Komunikavimas iki darbuotojo lygmens
  • Komandos paruošimas pokyčiams
  • Asmeninis pokyčių suvaldymas (iš psichologinės pusės)
Reikia daugiau informacijos?
Susisiekite