Naujienos

Paslaugos

Strateginis ir pokyčių valdymas

Sprendimo būdai

Veiklos auditas

Strateginio mąstymo mokymai

„Klasikinės“ strateginio planavimo diskusinės sesijos

Strateginio planavimo diskusinės sesijos su „design thinking“ elementais

Strateginio planavimo mokymai

Strategijos komunikavimo diskusinės sesijos

Rodiklių (KPI sistemos)

Subalansuotų rodiklių sistema (angl. Balanced Scorecard, BSC)

Pokyčių valdymo programos

Komandos paruošimas pokyčiams

Pokyčių valdymo mokymai

Komunikavimas iki darbuotojo lygmens

Asmeninis pokyčių suvaldymas (iš psichologinės pusės)

Strateginį valdymą ir planavimą, kaip vieną reikšmingiausių veiksnių verslo sėkmei, įvardina net 70 % įmonių vadovų.*

Tačiau beveik trečdalis tyrime dalyvavusių įmonių dar neturi aiškiai suformuluotų ir užrašytų strateginių tikslų bei plano, o dar didesnėje dalyje organizacijų strateginiai tikslai lieka žinomi tik vadovams  ir darbuotojų nepasiekia.

Kokia bebūtų organizacija: ar verslo, ar viešojo sektoriaus, jai turi būti svarbios visos strateginio valdymo dalys: strategijos suformulavimas, komunikavimas, susiejimas su kasdieniu darbu, rezultatų stebėsena ir analizė.

Viešojo sektoriaus organizacijose pastebimi savi strateginio valdymo iššūkiai: nors dalyje jų strateginio valdymo praktikos nesiskiria nuo verslo įmonių, kitose dar vis tenka stebėti, kaip strateginis planavimas yra pakeičiamas „lentelių pildymu“, ir puikus organizacijos (įmonės) valdymo įrankis nėra panaudojamas pagal paskirtį.

*Atlikta įmonių vadovų apklausa.

Reikia daugiau informacijos?
Susisiekite

Susisiekite

Tel.

El. paštas:


Kitos paslaugos