Naujienos

Sisteminis požiūris į organizaciją: strategija, struktūra, darbuotojų valdymo priemonės

Sisteminis požiūris į organizaciją: strategija, struktūra, darbuotojų valdymo priemonės

Data: spalio 18-19 d. 9.00 – 16.30 val.

Vieta: URBIHOP/SEB arena (Ąžuolyno g. 7, Vilnius)

Lektorė: Diana Palivonienė

Kaina: 477* EUR (į mokymų kainą įskaičiuota dalijamoji medžiaga, priemonės darbui, kavos pertraukos, pietūs, pažymėjimas)

Norėdami registruotis, spauskite čia. 

mokymų vertė

Kiekvieną organizaciją galima įsivaizduoti kaip didelį mechanizmą, skirtą jos vadovų siekiams ir idėjoms paversti konkrečiais rezultatais. Kiekvieną mechanizmą sudaro įvairios sistemos, kurios padeda jį išjudinti iš vietos ir vairuoti. Organizacija turi tokias pačias sistemas – strateginiam valdymui, darbo organizavimui, žmonių valdymui. Šios sistemos nėra savarankiškos, vienos iš jų ypatybės gali padėti arba trukdyti veikti kitoms. Be to, šias sistemas galima palyginti su gyvais organizmais – jos auga, bręsta, o kartais pasensta.

Vadovui būtinas gebėjimas sistemiškai pažvelgti į savo organizaciją – suprasti ir valdymo sistemų įvairovę, ir jų sąveikas. Šią patirtį įgyjame dirbdami, o šie mokymai suteikia galimybę pagilinti savo žinias, pasitikrinti naudojamus sprendimus ir juos atnaujinti, apsikeisti patirtimi su kitais mokymų dalyviais.

Mokymų metu paliesime tris organizacijos aspektus, kurių „sustygavimas“ būtinas puikiems rezultatams pasiekti: strategiją ir tikslų sistemą, darbo organizavimo sprendimus, svarbiausias žmonių valdymo sistemas ir priemones. Mokymų dalyviai gilinsis į jų ypatybes nagrinėdami kitų organizacijų geraisiais pavyzdžiais ir analizuodami savo organizacijų patirtį.

kam skirti

Ši mokymų programa yra skirta vadovams. Didžiausią vertę jie atneš vidutinių ir mažų organizacijų vadovams, ypatingai tų, kurios pastaruoju metu nuosekliai augo ir turi „sustyguoti“ savo valdymą ir tam įvaldyti naujus įrankius.

mokymų turinys

Mes siekiame, kad mokymų dalyviai mokymų eigoje ieškotų ir atrastų sprendimus, kurie padėtų tobulinti jų organizacijų valdymą ir užtikrintų laukiamus rezultatus. Mokymų metu dalyviams bus pateikiama koncentruota teorinė medžiaga, ir gerieji įvairių organizacijų pavyzdžiai. Bet kartu dalyvių prašysime pasidalinti savo organizacijų praktiniais pavyzdžiais ir kviesime juos analizuoti.

Svarbiausios temos:

Organizacija kaip visuma:

  • Iš kokių „statybinių blokų“ kuriama organizacija – pagrindiniai modeliai, padedantys vertinti ir tobulinti savo organizaciją.
  • Vadovų komandos vaidmuo auginant ir tobulinant organizaciją.

Strateginis valdymas – organizacijos vairas ir kelionės žemėlapis

  • Strategija ir jos įgyvendinimas: kodėl paprastai nesiseka pasiekti tai, ką užsibrėžėme ir ką su tuo daryti?
  • Veiksmingas strategavimas: eiga, dalyviai, priemonės, rezultatai, komunikavimas.
  • Pastrategavome – kas toliau? Strategijos transformavimas į taktiką: kaip tinkamai „pasidalinti“ tikslus ir susiderinti juos tarpusavyje.
  • Tikslų pasiekimo monitoringas: procesas ir priemonės (ataskaitos, susirinkimai, susitikimai ir kt.). Veiklos rodiklių analizė ir jų panaudojimas tolesnių veiksmų planavimui.

Struktūra ir darbo organizavimas – organizacijos karkasas

  • Strateginis organizacinės struktūros modeliavimas: kokia struktūra yra geriausia mūsų strategijai įgyvendinti?
  • Operacinis organizacinės struktūros modeliavimas: geriausias rezultatas įprastomis priemonėmis.
  • Organizacinė struktūra „siaurai“ ir „plačiai“ – kokios sąlygos yra būtinos kad organizacijos struktūra būtų veiksminga?

Žmonių valdymo praktikos – organizacijos kuras

  • Kaip padaryti strategijos įgyvendinimą kiekvieno darbuotojo darbu? Personalo valdymo praktikos, darančios didžiausią įtaką strategijos įgyvendinimui.
  • „Geras žmogus“ nereiškia „geras darbuotojas“ – kompetencijomis pagrįstas personalo valdymas.
  • Veiksmingas darbuotojų veiklos valdymas: kada, kaip ir ką turime planuoti ir vertinti su savo pavaldiniais?
  • Ką turime omenyje sakydami „motyvavimas“? Svarbiausios priemonės, darančios įtaką darbuotojų motyvacijai ir įsitraukimui bei jų taikymo iššūkiai.
  • Dar kartą – ką aš kaip vadovas galiu ir turiu pakeisti?

lektorius
Diana-Polivoniene

Diana Palivonienė, OVC Consulting partnerė, konsultantė

  • Ekspertinė sritis: organizacinė kultūra
  • 18+ metų patirtis organizacijų konsultavimo ir mokymų srityje
  • 1600+ akad. val. mokymų per paskutinius 4 metus
  • Sertifikuota vadybos konsultantė (CMC)
  • EFQM modelio vertinimo ekspertė (EFQM assessor)
  • Sertifikuota DiSC® konsultantė
  • Lietuvos vadybos konsultantų asociacijos valdybos narė

klausimai

Daugiau informacijos tel. 8 5 2313 155, el. paštu: ovc@ovc.lt.