Naujienos

Mokymų programa naujiems vadovams

Mokymų programa naujiems vadovams

Data: 2020 m. sausio 31 d., 2020 m. vasario 7 ir 14 d. 

Trukmė: 24 akad.val.

Vieta: Urbihop hotel,  Ąžuolyno g. 7, Vilnius 07196

Konsultantė: Jūratė Žalienė

Kaina: 847 EUR (į mokymų kainą įskaičiuota dalijamoji medžiaga, priemonės darbui, kavos pertraukos, pietūs, el. pažymėjimas)

Naujiems vadovams, patyrusiems specialistams, susidūrusiais su nauja patirtimi – vadovauti komandai.

Tą dieną, kai mus pirmą kartą paskiria vadovauti komandai, nei vienas iš mūsų nežino kokia atsakomybė ir kokie iššūkiai iš tikrųjų laukia. Pirmas džiaugsmas dėl puikiai besiklostančios karjeros po truputį blėsta, kai susiduriame su daugybe vadovui įprastų, bet geram specialistui dar nežinomų iššūkių:

  • Ką turėčiau daryti kitaip nei būdamas specialistu?
  • Ką man sakyti ir kaip vadovauti žmonėms, kurie dar vakar buvo mano kolegos?
  • Kaip kurti savo autoritetą, nesugriaunant santykių?
  • Kaip atsakyti už kitų žmonių darbus: daryti pačiam ar leisti darbuotojams dirbti visiškai savarankiškai ?

Tai tik maža dalis iš klausimų lavinos, tad pagrindinis mokymų tikslas – padėti suprasti, kokia yra vadovo rolė.

Tris dienas koncentruosimės į atsakymų paiešką:

  • Analizuosime kitų ir savo patirtį;
  • Žvelgsime ir iš vadovo, ir iš darbuotojo pusės;
  • Aiškinsimės vadovavimo ir santykių psichologiją;
  • Praktikuosimės vieni su kitais, tokiu būdu kurdami kiekvienas savo unikalų virsmo vadovu procesą.

Apie save – kiekvienas pokytis prasideda nuo savęs

  • Vadovo vaidmenys, kuo naujoji veikla skiriasi nuo ankstesnės, ką turiu suprasti pats sau?
  • Situacinis vadovavimas – kokie yra vadovavimo stiliai, kas juos nulemia, koks mano vadovavimo stilius ir ką su visa šia informacija daryti?
  • Vadovo tapatybė ir vaidmuo – kaip išlaikyti deramą atstumą su kolegomis, auginti savo autoritetą, bet tuo pačiu neprarasti gero ryšio su darbuotojais, kaip priimti darbuotojų pasipriešinimą ir išankstinį nusistatymą?
  • Komandos veiklos valdymas – ar reikalinga disciplina, koks tame vadovo vaidmuo, kokią veiklos valdymo sistemą susikurti sau ir kam iš vis reikalinga sistema?
  • Komunikacija ir delegavimas – ką reiškia teisingai komunikuoti su darbuotojais ir kodėl jie ne visada girdi arba ne visada padaro tai, ko tikimės? Ar reikalingi veiklos aptarimai su darbuotojais, kaip dažnai tai daryti, kaip deleguoti darbus, nebijant, kad jie nebus padaryti?
  • Tikslų kėlimas sau ir komandai – kas tai yra geri tikslai, kaip padaryti, kad visos komandos asmeniniai tikslai būtų orientuoti į bendrą tikslą, ką reiškia darbuotojui jo tikslai, kaip sureikšminti komandinę užduotį, kaip paskatinti darbuotojus siekti tikslų?
  • Efektyvūs susirinkimai – ar iš viso reikalingi susirinkimai, kaip juos padaryti įdomiais, efektyviais, kad nereikėtų su darbuotojais praleisti didžiąją dienos dalį posėdžiaujant? Ar susirinkimo metu svarbūs viešo kalbėjimo įgūdžiai? Ką darbuotojams sako mano kūno kalba?

Apie darbuotojus – o kaip paskatinti keistis juos?

  • Individualus bendravimas su darbuotojais – ką vertina darbuotojai, ar užtenka pagirti, susitikus prie kavos aparato, o gal reikia specialiai tam skirto laiko?
  • Kartų skirtumai – kaip bendrauti su skirtingų kartų atstovais, kodėl jie elgiasi skirtingai, ar verta atsižvelgti į skirtumus, o gal derintis turi darbuotojais?
  • Grįžtamasis ryšys – kaip teikti grįžtamąjį ryšį, ką girdi darbuotojai ir kodėl jie nepriima kritikos? Kokios apskritai kyla sudėtingos bendravimo su darbuotojais situacijos, kaip jose elgtis?

II vadovavimo lygis:

  • Darbuotojų motyvavimas ir ugdymas – kaip skatinti darbuotojus imtis daugiau atsakomybės ir savarankiškumo, ar motyvuoja tik pinigai? Kaip išmokti klausytis ir atliepti darbuotojų poreikius bei galimybes, ką pasiūlyti ypatingai gabiems? Kaip motyvuoti visą komandą bendrai, tuo pačiu skatinant jos įvairumą?

Unikali galimybė trečią dieną: Trečios dienos dalį skirsime kiekvieno iš dalyvių asmeniniams klausimams, situacijoms, problemoms, aktualioms temoms paanalizuoti.

Jei tokio poreikio iš dalyvių nebūtų, trečiosios dienos programa:

  • Sudėtingos bendravimo su darbuotojais situacijos
  • Diskusija apie sunkius vadovo sprendimus: darbuotojo atleidimas, pokalbis apie atlyginimą ir pan.
  • Asmeninio tobulėjimo aptarimas – kuria linkme turėtų tobulėti vadovas, kaip sužinoti, kad jau „užstrigau“, kokių veiksmų imtis, kaip pačiam gauti grįžtamąjį ryšį tiek iš darbuotojų tiek iš savo vadovo.

Jūsų skambučio ar el. laiško laukia Emilija Miliūtė-Piekienė: tel. 8 618 26 754, el. paštu emilija@ovc.lt