Atlygio valdymo sistema

Kai atlygis nustatomas be aiškios logikos, pasekmės jaučiamos visoje organizacijoje: talentingi darbuotojai išeina pas konkurentus, naujų žmonių pritraukimas tampa brangesnis, o vadovai praranda laiko ir energijos spręsdami individualius nesusipratimus vietoj to, kad kurtų komandą.

OVC Consulting konsultantai padeda organizacijoms sukurti struktūruotą, rinkos realybę atspindinčią atlygio sistemą, pagrįstą duomenimis, suderintą su įmonės strategija ir suprantamą kiekvienam darbuotojui.

Paslaugų turinys:

Atlygio struktūros kūrimas ir peržiūra. Atliekame esamos atlygio sistemos auditą, faktinius duomenis vertiname ir lyginame rinkos atžvilgiu, kuriame nuoseklią atlygio struktūrą visuose organizacijos lygiuose. Rezultatas – aiški sistema, kuria vadovai gali remtis kasdien: priimdami naujus darbuotojus, vertindami augimą ar reaguodami į atlygio padidinimo prašymus.
Premijų ir kintamojo atlygio sistemos. Projektuojame kintamojo atlygio modelius, kurie skatina organizacijai svarbius rezultatus. Kiekvienas sprendimas grindžiamas konkrečiais veiklos rodikliais ir pritaikomas padalinio ar funkcijos specifikai — nesvarbu, ar tai komercinis, ar pagrindinės veiklos padalinys.

Kaip mes dirbame?

Kiekviena organizacija ateina su skirtingu poreikiu. Vienai organizacijai pakanka vienos konsultacijos, per kurią įvertinama esama situacija, aptariamos problemos ir suformuojami konkretūs žingsniai, kuriuos komanda gali įgyvendinti savarankiškai. Kitai reikalingas pilnas projektas: nuo išsamaus audito iki naujos sistemos diegimo ir vadovų apmokymo.
Pirmojo pokalbio metu visuomet įvertiname, koks pagalbos kiekis būtų tikslingiausias jūsų situacijai – be įsipareigojimo ir be perteklinio darbo.

Kam skirta ši paslauga?

Dirbame tiek su mažomis, vidutinėmis įmonėmis, kurios kuria pirmąją sistemingą atlygio politiką, tiek su didelėmis organizacijomis, kurioms reikia peržiūrėti ir modernizuoti esamą praktiką.