Augant organizacijai ar organizacijos tikslams, dažnai atsiranda funkcijų dubliavimas, neaiškūs atsakomybės lygiai, per didelis vadovų užimtumas ar neefektyvūs pavaldumo ryšiai. Tai mažina sprendimų priėmimo greitį, stabdo komandų bendradarbiavimą ir didina riziką, kad darbuotojai dirba ne pagal prioritetus. Struktūros auditas leidžia objektyviai įvertinti, kaip struktūra realiai veikia, kur slypi jos efektyvumo ir sklandžios veiklos rezervai ir sumodeliuoti šiuos rezervus įveiklinančią naują struktūrą.
Objektyvus ir išsamus organizacijos veikimo vaizdas, paremtas strateginių planų, struktūros ir procesų analize bei gyvais darbuotojų įžvalgų duomenimis.
Tiksli problemų ir rizikų diagnostika, leidžianti suprasti, kur stringa procesai ir kas trukdo efektyvumui.
Duomenimis pagrįsti sprendimai, padedantys priimti ne intuicinius, o faktinius sprendimus dėl struktūrinių pokyčių.
Sustiprintas strateginių tikslų įgyvendinimas, nes organizacijos struktūra tampa tinkamai pritaikyta norimam augimui ir kryptims
Aiškūs, konkretūs ir įgyvendinami veiksmai, kurie padeda nuosekliai ir valdomai gerinti organizacinę struktūrą.
Pagerintas organizacijos veiklos efektyvumas, nes funkcijos, atsakomybės ir procesai tampa logiškai susieti, o dubliavimas ar „spragų zonos“ – pašalintos.
Siūlomo sprendimo rezultatas
Patyrę OVC Consulting konsultantai:
Audito pabaigoje organizacija gauna:
