Pagrindinės Danielio veiklos sritys yra vadovų mokymo programos, strategijos fasilitavimas vadovų komandoms ir valdyboms bei individuali vadovų ir startuolių įkūrėjų mentorystė.
Danielis moko remdamasis praktika. Būdamas ministru, jis vadovavo energetikos ir ekonomikos reformoms bei sveikatos sektoriaus atsakui į COVID-19 krizę. „Swedbank“ Latvijoje po finansų krizės vadovavo viešųjų reikalų sričiai. Jis padėjo Latvijos prekybos ir pramonės rūmus paversti narių poreikiais grįsta verslo organizacija ir buvo vienas Latvijos startuolių asociacijos steigėjų.
Jo programose naudojami Harvardo ir kitų pirmaujančių verslo mokyklų sukurti įrankiai ir modeliai. Programos grindžiamos specialiai sukurtomis simuliacijomis, pačių dalyvių situacijomis ir interaktyviomis diskusijomis. Taip dalyviai lavina įgūdžius, kuriuos gali pritaikyti kasdieniame darbe. Daniels pradeda nuo realios kliento situacijos, o ne nuo standartinės programos.
Kad ir kokia būtų tema, jo dėmesio centre yra žmonės ir tai, kaip jie dirba kartu. Strategijos ir technologijos keičiasi sparčiai, o žmogiškoji pokyčių pusė dažnai būna sudėtingiausia. Jo tikslas yra padėti žmonėms sėkmingai veikti greitu ir painiu metu, remiantis supratimu ir gebėjimu prisitaikyti.



