Organizacijos kultūros tyrimas
Tyrimas leidžia įvertinti, kokios vertybės, elgesio normos ir nuostatos realiai veikia kasdienėje organizacijos veikloje.
Organizacijos kultūros tyrimas leidžia įvertinti, kokios vertybės, elgesio normos ir nuostatos realiai veikia kasdienėje organizacijos veikloje. Jis padeda suprasti, ar esama kultūra palaiko organizacijos strateginius tikslus, ar, priešingai, juos stabdo. Neturint tokio įvertinimo, kultūra formuojasi savaime, o sprendimai dažnai neatliepia realių darbuotojų patirčių. Kultūros tyrimas pagal besipriešinančių vertybių modelį padeda aiškiai pamatyti, kokios kultūros organizacija gyvena šiandien, kokios nori darbuotojai ir kokios iš tiesų reikia, kad būtų pasiekti strateginiai tikslai.
SVARBU: ši tyrimas nėra skirta „tiesiog pamatuoti kultūrą“. Ji yra projektinis įrankis, naudojamas kaip pradinė medžiaga kultūros formavimo procese, todėl visada derinama su įvadine sesija ir vadovų sesija po tyrimo rezultatų pateikimo.
Kokia vertė organizacijai?
• Aiški esamos organizacinės kultūros diagnozė, paremta vadovų ir darbuotojų vertinimais.
• Gilus vadovų supratimas apie kultūrą, kaip ji veikia rezultatus ir ką realiai reiškia norimos kultūros kūrimas.
• Aiškiai apibrėžta norima kultūra, ne pagal tai, kas tiesiog „patinka darbuotojams“, o pagal tai, kas padeda pasiekti strateginius tikslus.
• Konkretus veiksmų planas, kuriame numatyti žingsniai, rodikliai ir atsakingi asmenys — kad kultūros pokyčiai būtų įgyvendinami, o ne liktų deklaracijomis.
Siūlomo sprendimo rezultatas
Patyrę OVC Consulting konsultantai:
- praveda įvadinę sesiją, kurioje vadovams paaiškinama tyrimo logika ir kultūros analizės principai;
- darbuotojų apklausos pagalba nustato esamą ir norimą organizacinę kultūrą ;
- pristato tyrimo rezultatus vadovų komandai ir organizacijos darbuotjams;
- praveda vadovų diskusinę sesiją, kurioje nagrinėjama:
- kokios kultūros reikia organizacijos strateginiams tikslams įgyvendinti, o ne tik kokios norima;
- kaip kultūra formuojama kasdienėje veikloje;
- kam organizacija yra pasiruošusi ir kokių pokyčių reikia kultūros pokyčiui įgyvendinti.
Galiausiai organizacija gauna:
- aiškiai apibrėžtą esamą ir norimą kultūrą;
- sutartus veiksmus, sėkmės rodiklius ir atsakomybes, užtikrinančias nuoseklų kultūros pokyčių įgyvendinimą.
Pakalbėkime
Tapkite organizacija, kuri turi ateitį
