Naujienos

Programa – Kai negali nesikeisti

1 diena – Įvadinė sesija

  • Programos tikslai ir dalyvių permainų atvejų aptarimas.
  • Bechhard Harris pokyčio modelis ir dalyvių praktinis darbas su savo permainų atvejais.
  • Pasiruošimas dalyvauti programoje.

2 diena – Situacijos diagnostika

  • Situacijos diagnozė, dalyvių permainų atvejų analizė: dalyviai, techninės problemos ir žmogiškieji iššūkiai.
  • Aktualios problemos paieška. Kam atėjo metas? Kur kyla pasipriešinimas?
  • Adaptyvioji permainos / projekto pusė ir adaptyvaus proceso elementai. Kaip juos integruoti į esamo projekto techninį planą.

Įrankiai:

  • Techninių problemų ir adaptyvių iššūkių atskyrimas
  • Suinteresuotų šalių ir frakcijų žemėlapis
  • Adaptyvaus proceso žingsniai ir formatai

3 diena – Permainos psichologija

  • Kodėl nepavyksta suprasti permainos adaptyviosios pusės ir išgirsti, kas sunku žmonėms.
  • Kodėl žmonės nesikeičia – savisaugos mechanizmas.
  • Kaip suprasti ir dirbti su netektimis, kurias žmonės išgyvena permainos metu.
  • Darbas su savo emocijomis pokyčiu metu.

Įrankiai:

  • Imunitetas pokyčiams
  • Kognityvinis elgesio modelis, kaip būdas dirbti su savo išgyvenimais

4 diena – Permainos komunikavimas 

  • Permainos vizijos komunikavimas ir kitų įtraukimas į permainos įgyvendinimą.
  • Komunikacijos etapai ir įtraukimo formos.
  • Kaip skaidriai ir adekvačiai komunikuoti pokytį.
  • Kaip padaryti, kad kitiems rūpėtų.

Įrankiai:

  • Golden Circle pokyčių komunikacijos modelis.
  • 6 klausimų technika vadovų komandai.
  • Įtraukiančio sprendimų priėmimo (participatory decision making) technika.
  • PowerPitch naujų sprendimų pristatymo įrankis.

5 diena – Permainos įgyvendinimas

  • Kodėl sunku įgyvendinti permainos tikslus ir kaip tai pakeisti.
  • Kuo skiriasi veiklos rodikliai nuo progreso (pastangų) rodiklių ir kaip tai panaudoti kasdieniame komandos darbe.
  • Kaip kurti komandos naujo veikimo rutiną, kuri skatintų komandos narius įgyvendinti susitarimus.
  • Kaip paprastai valdyti kiekvieno komandos nario įsipareigojimą veiksmui, siekiant bendro tikslo.

Įrankiai:

  • Atskaitingo veikimo“ modelis komandos tikslų įgyvendinimui ir darbo organizavimui.
  • Komandos darbo rutinos keitimo modelis.
  • Komandos susitarimų ir įsipareigojimų valdymo modelis.

6 diena – Programos uždarymas

  • Praktinis darbas su dalyvių permainų atvejais, pritaikant programos metu įgytas žinias ir įgūdžius.
  • Refleksija ir aptarimas.
  • Tolesnių veiksmų ir tobulėjimo krypčių įvardijimas.